桂田精一社長はコンサル小山昇の教えを湾曲「人件費は抑えれば抑えるほどいい」知床遊覧船カズワン事故

2022年4月23日、知床遊覧船（KAZU1）が、「浸水した」との通報を最後に高波にのまれ行方が分からなくなっています。

知床遊覧船社長である桂田精一（かつらだせいいち）さんは未だに名前も公表されず謝罪会見も開いていません。この桂田精一社長は、元陶芸家で、経営に関しては全くの素人で、経営コンサルタント小山昇氏に勧められるまま買収を進めたことが判明しました。桂田精一氏と小山昇氏との関係、知床遊覧船の買収や運営などについて調査しました。

小山昇氏人命優先の価値の紹介ページまで消されている【追記】

知床遊覧船の桂田精一社長がの名前が26日午後あたりから出てきました。すると、株式会社武蔵野の小山昇氏のコンサルを受けていたことが周知されはじめました。事故後小山昇氏の記事は少しずつ消えていましたがそれについて話題になっています。

小山昇氏のコンサルは一種の宗教と言われるほど経営者陣の信者の多いことでも有名です。圧倒的なカリスマに心酔する方もいれば、それを怪しいと批判する方もいます。

知床遊覧船の経営失敗で小山昇氏が黒幕のような書き方をされているところもあります。実際ダスキンのトイレ素手掃除の提案をしたのが小山氏でもあります。この時点で拒否反応が出る方が多数でしょう。これだけ見れば時代にそぐわない経営手法だと思います。

しかし違和感があるのは、消されたダイヤモンドオンラインの記事は、人命優先、人命の大切さを語る記事も次頁にあったにも関わらず、そこは魚拓もとられず、コストカットで黒字化したことだけが取り沙汰され、魚拓も残っています。

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今回、観光船事故を起こした有限会社知床遊覧船は事故対応に当たっているものの、未だ謝罪会見を開かず、社長の名前すら流れていません。

調査をしたところ、知床遊覧船は、「有限会社しれとこグループ」という企業の一部であり社長の名前が「桂田精一」氏であることが判明しました。しかもこの桂田精一氏は元陶芸家で経営に関してはド素人。

しかも桂田精一氏が知床遊覧船の社長に就任してから、遊覧船の経営方針は一転し、ベテラン従業員の大量解雇による人員一新、経験不足のスカスカ経営であったといいます。同業者はあの会社は起こるべくして事故を起こしたとまで発言する始末です。

地元住民も「前の社長さんは常にちょっと波があっても行けるかどうか安全は重んじてました」と証言し現在の運航状態とは真逆です。

桂田社長はなぜこのようなこのような厳しい経営を強いのか、調査していくと一風変わった経歴がありました。

元々、畑違いで陶芸家として活動していた桂田氏ですが親族の事業を引き継ぐため、とあるコンサルの門をたたいたことから始まります。桂田精一社長は経営コンサルタントの小山昇氏の指導の元、経営者の道を歩むようになりますが、その行動は「人件費は抑えればおさえるほどいい」ととれるもので、どうも教えを湾曲していた節があります。

小山昇氏といえば凄腕の経営コンサルタントとしてかなり著名。著書は50冊を超え、経営を学ぶなら一度は候補に入るビックネームです。桂田精一氏が知床の地元の名士の子ですので、経営を学ぶにあたり、高額と言われる小山氏のコンサルに入るのは何ら不自然はありません。

今回の事故は人件費を削り、経験の少ない従業員で回し始めたことが遠因となり起こった事故と囁かれていますが、小山昇氏は人件費を削り方をレクチャーしても、単純に給与を下げるだけの指示はしていません。桂田精一社長は、なぜ会社を通常運営出来ないレベルまで削っていったのでしょうか。

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桂田精一社長の顔画像「お酒を飲むと恵比須顔」

小山昇氏のTwitterに桂田精一社長の顔写真が載っていました。

こちらは知床遊覧船社長である桂田精一本人と思われるTwitterアカウントです。ツイートはありませんでしたが、フォローしている相手に小山昇氏のアカウントが存在し、何より顔写真が上の恵比須顔とそっくりです。桂田精一氏と小山昇氏に交友関係があった証拠になりますね。

桂田精一社長は2014年に小山昇氏の実践経営塾に48期生として参加しています。桂田精一氏が知床遊覧船の社長に就任したのが2016年ですから、約2年近く学んでいたのでしょうか。カリキュラムが終わっても経営者というのは付き合いが続いていくものです。ひょっとしたらまだまだ長くお付き合いがあったのかもしれません。

こちらに桂田精一氏が社長として名前をしっかり記載されています。桂田精一氏が、知床遊覧船の社長であることに間違いありません。
現在「世界自然遺産の宿しれとこ村」は乗客のご家族の宿泊に使われていますので凸などはやめてください。

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しれとこ村グループで働いていた人の証言

2016年に桂田精一社長が知床遊覧船を買い取ってからの動向を元従業員がネット上で証言しています。

この書き込み主は5年前に半年間契約で、しれとこ村グループで直接雇用で働いていたと証言しています。住み込みで食事代も1日500円ですからそこは格安でそこまで待遇は悪くないかもしれませんが、今時給料手渡しというのが引っ掛かります。

豊田徳幸さんもアルバイト「船長もアルバイトで日給8000円」

こちらは、しれとこ村グループの求人票に載っていた雇用の待遇です。驚きなのは船長ですらアルバイトであるということです。アルバイトですから当然発言権も弱く、正社員程意見は言えないものです。

しかもアルバイトの日給ということは、船を出せない日は給料もらえないのでは？との意見が散在し、豊田徳幸さんが「ブラック企業で右往左往」と芯を置けず働いている様子が分かります。

小山昇氏はケチるような経営は教えていない「言い値で買い取れ」

ネット上では、けちけち経営と言われていますが、お金をかけるところにはかけることを知る小山氏が、人件費を極限まで削れというのは違和感があります。

小山昇氏はここでも値切ってはだめだ、言い値で買いなさい！と強く指導しています。それを言いなりになっている、というのはそう見えるかもしれません。

しかし値切るということはそれ相応のリスクを負うものです。例えば引き渡しの時にとんでもない状態で渡されることもあるのです。会社を売りに出すということはなんらかお金が必要で手放す場合が多く、そんな時に値切ってしまえば思わぬ恨みも買うものです。リスクを踏まえ安易な値切りや、正社員を辞めさせバイトだけで固める人件費のカットはやってはいけないものだと教えています。

しかし小山昇氏について検索するとやたら人件費を削ったことだけが取り沙汰されています。中には社員換算で1億円、パートアルバイトを含めると1億5000万円の人件費削減に成功したとセンセーショナルに書かれています。

小山氏がコラムでも書いている人件費のカットは、わざわざ会議で集まらずメールなどで簡単に済ませ、情報を共有し時間益を取る、早朝出勤などただの残業と一緒、残業は悪である。就労時間を減らし生産費のアップを図る、そしてリストラはしないというものです。

つまり知床遊覧船で行われた安易な大量解雇は小山昇氏は推奨していなかったことになります。桂田精一社長がなぜ大量解雇を行ったかは、運営上やりづらいかったのか、小山氏の言う人件費の抑え方を理解していなかったのか、議論の残るところですが、いずれにせよ素人経営という言葉では済ませない事故が起こってしまったのは言うまでもありません。

桂田精一社長は人件費は削るのに運営には無関心「船の傷は知らなかった」

桂田精一社長は24日、乗客の家族に対して「船底の傷のことは知らなかった」と説明しています。去年2度も事故を起こしておきながら、傷について無関心であったことは、経営素人などとレベルでは説明がつきません。

現場の管理者たちだけのせいにしようとしている姿が見えると批判は集中し、さらに炎上の様相です。

また4月26日現在、乗客の家族に会見を反対している人がいるからまだ会見できない、と証言しています。傷に塩を塗る発言にさらに批判が高まっています。【追記】